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上半年精益六西格玛5个项目完成立项

今年，上药新亚结合产业结构优化的进程，在确保质量第一的前提下，以系统化的精益思维，从成本控制、现场管理两方面初步实现可持续改善。

  

公司开展了精益六西格玛四期项目，启动实施精益生产价值流改善项目，缩短了生产周期时间，降低存量天数，提高了库存周转率。同时，开展全员生产力维护项目，提高设备综合运行效率，降低维修成本和产品能耗。

上半年公司已有5个精益六西格玛项目完成立项，并启动3个价值流改善项目，分别是新亚厂的注射用头孢曲松钠价值流改善项目和新先锋厂的注射用盐酸头孢替安、注射用两性霉素B脂质体价值流改善项目，3个项目均已画出价值流图。同时对新亚厂和新先锋厂进行了TPM实战版培训，2个示范区已开始运用AM-1阶段的4个清单，2个推广区已推进实施1S阶段。

员工通过使用精益工具——改善点标签、合理化建议、一点课等，挖掘落实每个“改善点”。目前，从点滴做起、持续改进的思想已成为新亚员工工作中不可分割的一部分，改善活动使每一位员工都有存在感和价值感。