公司工会召开建设和加强班组四基风控长效管理工作会议
3月6日，公司工会召开建设和加强班组四基风控长效管理工作会议，各单位工会负责人，质量管理部、资产管理部、运营管理部、EHS部、保卫负责人及各生产基地负责质量、安全、设备、生产、精益的相关负责人出席会议，新亚制药厂、新亚闵行和辽宁美亚通过视频参会。
会上，公司工会主席王开月全面部署四基风控长效管理工作。他指出，公司工会将着力夯实班组四基风控长效管理工作，切实提高班组管理水平，进一步深化提高班组的质量合规、精益、安全、维保一体化意识，把质量风险控制在班组、把安全隐患排除于基层，助力百年新亚的平安实现。
在介绍了此次劳动竞赛工作组织情况和开展安排后，王主席着重指出，本次劳动竞赛作为“四基风控”建设工作的第一阶段，要求上药新亚全领域全班组覆盖。在思想上充分认识“四基风控”重要性；在组织上落实“四基风控”责任制；在操作上强化班组“四基风控”现场管理；在人员上加强“四基风控”知识培训。每个班组结合自身情况，以加强长板、补齐短板为目标，在“质量、精益、安全、维保”四项中有选择地开展本年度竞赛工作。逐步实现班组“四基风控”管理水平的全面提升，最终做到把“四基风控”管理模式打造成为企业班组管理的长效机制。
同时，为有效落实此次劳动竞赛工作，王主席强调各班组要从管理制度“三个一”上着手，即“每天一次班前会”、“一本班组建设记录本”、“一个班组联系群”，充分确保班组沟通及时、信息对称、管理到位。从而保障“四基风控”意识在广大职工群众中有效落地，全面扎根。
会上，公司质量管理部、资产管理部、运营管理部、EHS部、保卫和各单位工会负责人围绕质量、安全、设备、生产、精益等四基风控长效管理切入点，就继续提升班组的质量合规、精益、安全和维保一体化水平等谈了工作思路和想法。
